Two-increase and Two-saving
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呼图壁热电厂扎实推进“双增双节”活动
“双增双节”活动开展以来，呼图壁热电厂不断强化安全生产“红线”意识，牢固树立“抢发一度电，节约一克煤，让一度电发挥最大的经济效益”的工作理念，结合运行绩效管理系统及“设计值活动”，实现运行精细化调整。一是把握住迎峰度夏、迎峰度冬等关键机会，乘势而上，把年度剩余电量分解到月、分解到天，分解到值，强化“抢发电量”过程管控，确保全年发电量目标的实现。二是以“小指标竞赛”为载体，对比同行业内先进技术，积极探索优化运行的新思路、新方法，从数据采集、统计分析、制定措施、落实方案等环节，逐步实现了制粉系统优化、停炉不停机技术研究、煤场用油管理探索、配煤掺烧管理、循环水系统优化、间接冷却塔并列运行技术措施、炉水品质趋势研究、无电泵启动技术研究、凝结水溶解氧超标技术研究等九个专业课题研究，为热电厂机组长周期安全经济运行打下了坚实的基础。三是逐步完善绩效管理系统，制定了《绩效考核管理办法》，将发电量、厂用电率、供电煤耗、综合发电水耗等7项大指标和排烟温度、机组真空、辅机单耗等37项的小指标，列入部门绩效考核。根据不同岗位所占的比重，采用合理分配指标得分权重的方法，将各项指标落实到个人，同时将小指标的完成情况关联个人绩效，明确责任主体，落实绩效奖惩，切实有效的激发了员工的工作积极性，保障了达设计值工作的有序开展。
实行物资集中管控 深化双增双节活动
在市场竞争日益激烈的今天，采购成本占生产成本的比重越来越高，控制成本已成为济矿集团重要的利润源泉。济矿集团深入推进双增双节活动，加大生产经营改革力度，实行物资集中管控，由过去各企业分散采购，改为集中采购，取得初步效果。从去年7月份，济矿集团在安居煤矿试点，到去年12月份物资公司全面接管济矿集团各企业全部的库存物资，集团公司物资集中管控改革工作全面铺开。经过几个月的运行，物资集中管控、规模采购的优势正逐步显现。截至今年3月底，济矿集团共有供应商249家，厂家直供商174家，占69.88%，近20000种物资的采购价格不同程度的下降，通过改革，预计2015年济矿集团可通过物资集中管控降低采购成本2000万元。 有利于产生规模效应。集中采购带来议价能力的提升，可以加大话语权，从供应商方面得到更多的优惠。同时，还可以控制订货节奏，节约交易费用，降低采购成本。比如贵州钢丝绳，经过多次谈判建立了长期业务合作关系，在国产钢丝绳替代进口钢丝绳的问题上不仅给予技术支持还给予最低的价格。洗煤厂铁矿粉通过招标供应商每吨降价100多元，按集团公司洗煤总量预计节约100万元。密封圈单值低有的只有几分钱，但是用量大，通过招标供应商有的降价几倍甚至十几倍。 有利于控制采购质量。集中采购有利于控制供应商的质量和数量，批量或相似的物资也能够使供应商更容易标准化生产，更容易控制生产成本，进而能够提高总体采购质量和及时性。采购权、验收权、监督权的三权分立，就是要确保采购供应质量。为防止由于降价让利而降低产品质量甚至以次充好、缺斤短两等现象的发生，物资分部保管员对到货的物资首先验收并对验收结果负责，对于以次充好、缺斤短两的一律退货，并作好记录。对劣质供应商，清除供应商队伍。对验收不负责任的保管员给与相应的经济处罚。“首验负责制”保证了给与质量，提高了业务素质。有利于降低采购风险。物资集中归口管理能够动态控制市场供需走势和价格走势，动态分析成本状况，提高集团公司整体抗风险能力。